Osford ยังคงผลักดันการนำผล 6S ไปใช้

ระบบเป็นรากฐานที่สำคัญของการสร้างคนที่ยอดเยี่ยมมาตรฐานคืออิฐและกระเบื้องที่ บริษัท ใหญ่ ๆ สร้างขึ้นและ 6S เป็นเครื่องมือในการนำมาตรฐานของระบบไปใช้ Osford เรียกฝ่ายบริหาร 6S (องค์กรการแก้ไขการทำความสะอาดการทำให้บริสุทธิ์คุณภาพและความปลอดภัย) การจัดการกองทุนของ บริษัท 1. Sorting (SEIRI) แบ่งสิ่งของทั้งหมดในที่ทำงานออกเป็นวัสดุสิ้นเปลืองและไม่มีวัสดุสิ้นเปลือง ยกเว้นสิ่งที่มีประโยชน์ทุกอย่างจะถูกลบออก วัตถุประสงค์: เพื่อเพิ่มพื้นที่ว่างให้ใช้พื้นที่อย่างยืดหยุ่นป้องกันการใช้งานในทางที่ผิดและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะอาด 2. การจัดโครงสร้างใหม่ (SEITON) วางสิ่งของที่จำเป็นทิ้งไว้ในสถานที่ที่กำหนดและวางอย่างระมัดระวังเพื่อระบุตัวตน วัตถุประสงค์: ทำความสะอาดสถานที่ทำงานได้อย่างรวดเร็วลดเวลาที่ใช้ในการค้นหาสิ่งของสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นระเบียบและขจัดความล่าช้าที่มากเกินไป 3. การทำความสะอาด (SEISO) ทำความสะอาดสถานที่ที่มองเห็นและมองไม่เห็นในสถานที่ทำงานทำให้สถานที่ทำงานสะอาดและสวยงามและสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี เป้าหมาย: การรักษาเสถียรภาพของคุณภาพและการลดความเสียหายจากอุตสาหกรรม

4. การทำความสะอาด (SEIKETSU) จัดระเบียบแก้ไขและทำความสะอาดจนถึงที่สุดรวมทั้งสร้างสถาบันและรักษาสภาพแวดล้อมให้อยู่ในสภาพที่สะอาดและสวยงามอยู่เสมอ วัตถุประสงค์: สร้างขั้นตอนที่ชัดเจนและรักษาผลการดำเนินการ 3S ข้างต้น 5. การรู้หนังสือ (SHITSUKE) สมาชิกแต่ละคนพัฒนานิสัยที่ดีและปฏิบัติตามกฎของพฤติกรรมและพัฒนาจิตวิญญาณแห่งการริเริ่ม (เรียกอีกอย่างว่าการเสพติด) วัตถุประสงค์: เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่ดีฝึกอบรมพนักงานให้ปฏิบัติตามกฎและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม 6. ความปลอดภัยให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการให้ความรู้แก่ผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับความปลอดภัยและยึดมั่นในแนวคิดเรื่องความปลอดภัยเพื่อป้องกันก่อนที่จะเกิดขึ้น วัตถุประสงค์: ในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยงานทั้งหมดจะต้องได้รับคำแนะนำโดยคำนึงถึงความปลอดภัย “ 6S” มีความเกี่ยวข้องกันและการเรียงลำดับการแก้ไขและการทำความสะอาดเป็นเนื้อหาเฉพาะ การล้างข้อมูลหมายถึงการสร้างสถาบันและการกำหนดมาตรฐานของแนวทางปฏิบัติในการดำเนินการ 3S ข้างต้นและการนำไปใช้และรักษาผลลัพธ์ การรู้หนังสือหมายถึงการให้ความรู้แก่พนักงานแต่ละคนเพื่อพัฒนาให้คุ้นเคยและปฏิบัติตามกฎ 6S ทำได้ง่าย แต่การบำรุงรักษาในระยะยาวต้องขึ้นอยู่กับอัตราการรู้หนังสือที่เพิ่มขึ้น ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญชีวิตต้องได้รับการเคารพและหลีกเลี่ยงการละเมิด

ทีมผู้นำของออสฟอร์ดพร้อมด้วยผู้จัดการทั่วไปที่เป็นแกนหลักได้กำหนดตัวอย่างวิธีการมุ่งเน้นไปที่ขนาดใหญ่และขนาดเล็กและดำเนินการตรวจสอบ 6S ทั่วทั้ง บริษัท ผู้นำของแต่ละแผนกเสนอคำแนะนำในการปรับปรุงประสิทธิภาพของแผนกตามเนื้อหาจาก 6S พนักงานมีความต้องการและควบคุมตนเองตามมาตรฐาน 6S ค่อยๆขจัดข้อบกพร่องในการทำงานโดยไม่ได้ตั้งใจและโดยประมาท ผู้จัดการฝ่ายประกันคุณภาพรายเดือน Lviv Lehua รายงานต่อผู้จัดการทั่วไปเกี่ยวกับผลการตรวจสอบ 6S เมื่อเดือนที่แล้วเสนอการดำเนินการแก้ไขสำหรับปัญหาที่ตรวจพบและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ นับตั้งแต่มีการนำระบบการจัดการ 6S มาใช้ในระยะยาว Osford ได้แสดงให้เห็นถึงสภาพแวดล้อมในสำนักงานที่สะอาดและอบอุ่นห้องโถงการผลิตที่สว่างไสวและเป็นระเบียบคุณภาพพนักงานที่ได้รับการปรับปรุงการปฏิบัติงานที่ได้มาตรฐานและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่องซึ่งได้รับคำชมเป็นเอกฉันท์จากลูกค้าที่มาเยี่ยมเยียน