การสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ Osford

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรและส่งเสริมการพัฒนาองค์กรนับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2544 Osford Power System Co. , Ltd. ให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมาโดยตลอด ด้วยวิสัยทัศน์ทางวัฒนธรรมของ“ Sage on the inside and king on the outside” และค่านิยมของหลักการ“ Harmony and a win-win” สนับสนุนการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า ช่วยให้พนักงานตระหนักถึงความฝันของพวกเขา เพื่อให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืนของ บริษัท ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะให้ความสำคัญกับสังคม” ภารกิจคือการก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกันในการพัฒนา "แบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลก"

1. ชี้แจงสาระสำคัญของภูมิปัญญาของ Osford และการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ของ Osford ตลอดกระบวนการพัฒนาระยะยาว Osford ค่อยๆพัฒนาจิตวิญญาณขององค์กรในเรื่อง "ความรับผิดชอบความภักดีและความกระตือรือร้น" และ "สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยบริการระดับมืออาชีพ" ความต้องการที่จะบรรลุยอดขายและสร้างกำไร "แนวทางธุรกิจ"; "การบริหารคือความรักที่จริงจังทุกอย่างเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์การจัดการการสื่อสาร" การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศเพื่อให้ได้ความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า " แนวคิดคุณภาพ ... ... ในขณะเดียวกัน บริษัท ยังเขียนคำประกาศทางวัฒนธรรมที่เป็นตัวแทนเหล่านี้พร้อมกับลักษณะของ Osford บนผนังของการประชุมเชิงปฏิบัติการของเราเพื่อเสริมสร้างการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้พนักงานค่อยๆเข้าใจและเข้าใจกระบวนการที่ละเอียดอ่อน เปลี่ยนแปลง. วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท

2. ปรับปรุงระบบและมาตรฐานต่างๆของ บริษัท และดำเนินกิจกรรมการจัดการ 6S เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการ บริษัท และสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่ระดับใหม่ปรับสภาพแวดล้อมการทำงานของ บริษัท ให้เหมาะสมปรับปรุงคุณภาพของพนักงานและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความสะอาด ความสะดวกสบายและความอบอุ่นสำหรับพนักงาน สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีก่อให้เกิดรูปแบบการทำงานที่ดีสำหรับพนักงานทุกคน จากนั้นปรับปรุงภาพลักษณ์โดยรวมของ บริษัท และความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรม หลังจากเสร็จสิ้นการย้ายโรงงานใหม่ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2015 บริษัท จะส่งเสริมกิจกรรมการจัดการของ 6S อย่างจริงจังโดยมี“ องค์กรแก้ไขทำความสะอาดทำความสะอาดคุณภาพและความปลอดภัย” เป็นเนื้อหาหลักเพื่อจูงใจพนักงานด้วยการแข่งขัน ความรู้สึกเป็นเกียรติและความรู้สึกของการทำงานเป็นทีม ในกรณีนี้ประธาน Wu เป็นผู้อำนวยการเหตุการณ์รวมกับสถานะการบริหารจัดการและความคิดของแผนกต่างๆใน บริษัท เพื่อกำหนดยาที่เหมาะสม หวังเป็นอย่างยิ่งว่าการดำเนินการตาม 6S ทุกแผนกจะสามารถปรับปรุงความสามารถของผู้จัดการและพนักงานบรรลุวัฒนธรรมคุณภาพที่ดีขึ้นระบบการจัดการและความสามารถของมนุษย์และแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพและคุณภาพที่ยอดเยี่ยมของผลิตภัณฑ์ Osford "ไม่มีกฎใด ๆ โดยไม่มีกฎ" วิสาหกิจก็เหมือนกัน หากปราศจากข้อ จำกัด ของสถาบันการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบเป็นเรื่องยาก

ปัจจุบัน Osford ต้องการระบบที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพเพื่อให้ทั้งองค์กรดำเนินไปได้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีส่วนช่วยในการแนะนำการนำไปใช้และการปรับปรุงบรรทัดฐานของพฤติกรรมของพนักงานในระบบของ บริษัท การดำเนินการการใช้งานและการปรับปรุงระบบเหล่านี้รวมถึงระบบการจัดการความปลอดภัยในการผลิตสภาพแวดล้อมการผลิตและระบบการจัดการสำนักงานที่เป็นอารยะระบบการจัดการเครือข่าย ฯลฯ ทำให้การปฏิบัติงานของ บริษัท ต่างๆเป็นมาตรฐานพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นมาตรฐานและส่งเสริมอย่างจริงจัง การพัฒนาของ บริษัท ดำเนินการในวงโคจรที่กำหนด